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做大事的人不一定是聪明人，一定是能管住自己的人

09-06

做大事的人如果不能管住自己，有两种结果：一是如希特勒之类。在发动二战入侵捷克时再三提醒自己，别碰苏联那头熊。但是随着欧洲战场的连连捷报和北非战场的一日千里，疯狂的突然袭击苏联，一时数百里的推进让他三个月攻下莫斯科荒谬念头，终冻死上百万士兵，功败垂成，为自己挖了一锹墓土。二是如偷袭美国珍珠港的日本名将山本五十六之类。山本一生酷爱赌博，出使欧洲时特意去了赌城摩纳哥一试身手，每战必胜的让赌场的老板不得不禁止山本入内。为了反法西斯的统一战线，美国冻结了对日的贸易，其中有战争必用的高辛烷值石油。资源匮乏的日本军国主义者没有石油，战斗装备无法行驶。日本人当然知道美国的强大军事实力，但嗜赌成性的山本五十六仍要决定冒险一掷，自杀式的实施了珍珠港突袭。结果可想而知，正愁没有正当理由参战的美国大兵，像发怒的狮子一样还击，连原子弹都用上了。

　　有英雄，有失败。没有失败的英雄。

　　管理亦是如此。无论是当皇帝管理社会，还是做老板管理企业，敌人不是对手，而是自己。想想汉高祖刘邦，文不如萧何，武不及韩信，何以得天下。翻开历史的一个细节——刘邦与项羽约定，先入咸阳者为王。刘邦率兵进咸阳，进入阿房宫之后，看着那么多美女说，眼馋的来了一句：“今晚不走了。”一个从边远地方来的乡巴佬，进了秦始皇、秦二世的皇宫，看见美女如云的富贵之乡？，反应也是正常人的反应。张良在一旁咳嗽了一下，刘邦立即明白什么意思，打消了这个念头。一路凯歌的汉王灰溜溜的离开皇宫，并与咸阳民众约法三章。胜者能自动放弃嘴边肉，可见刘邦的不一般。后来的西楚霸王项羽，一把火阿房宫烧了六天六夜，这本身就注定了乌江的隐喻。

　　企业管理存在这么多年了，一直发生着技术派与营销派两边争论。技术派者首推乔布斯。人们每次都以乔布斯的设计天才与不修边幅却缔造了苹果帝国为例。其实，乔布斯不仅是一个技术天才，更是一个经过反思而非常成熟的管理高手。乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的技术勋章后，经营理念与当时大多数管理人员不同已经脱节，IBM公司推出个人电脑后使得乔布斯节节惨败，并经由董事会决议被撤销了经营大权。十一年后，乔布斯再回苹果，改组了董事会时做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的交叉授权协议。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think,therefore iMac！由此成可见乔布斯的管理手段。

　　又如营销派的如史玉柱，被《福布斯》列为内地富豪第八位时，巨人大厦资金告急，保健品业务因资金“抽血”过量已走向下坡路，建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团已名存实亡后，却一直未申请破产。三年后，史玉柱原班底人马在重出江湖做“脑白金”，浮出水面的表态就是，还以前欠的钱，并为自己定下了还钱的时间表。这在全民投机的时代，不仅是自己个人的壮举，也是可以写进商业史的经典案例。

　　我在这儿讲的不是技术不重要，也不是营销不重要，而是无论是技术还是营销都需要的管理。做一个管理者，先决条件不是管理别人，而是管住自己。所以，联想的柳传志在创业伊始，技术专家倪光南离开后说了这样一句话：联想离开倪光南是这个样子，离开柳传志不知道成了什么样子。企业家的精神教父级柳传志的人生传奇与联想的巨大成功，足以说明管理人才一直是资源。西谚曰：“上帝要让谁灭亡，就先让谁疯狂。”那些疯狂的天才，之所以疯狂是因为天才，之所以失败是因为疯狂。能干大事的人很多，由于管不住自己，失败的也很多，所以只有管理自己的人，才能成就大事。商场如战场。决策者的管理智慧要回归内心，问题不在于复杂，而在于化繁为简的直指心性。