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企业领导与精神领袖

09-06

管理学家汤姆•彼得斯曾说过：“企业或事业的资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。既然人才资源是如此之重要，那么作为一个掌舵者就要有择人艺术。”彼得斯作为全球知名的管理学家，对人才的视别有着一套他自己的见解。用葛优的话：“二十一世纪缺的是人才。”怎么招揽人才一直是企业家十分关注的问题。可是，人才来了怎么用是对企业家的另一场考验！1990年，26岁的孙宏斌被柳传志破格提拔为联想集团企业发展部经理，主管他在全国各地开辟的18家分公司。分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，拥有很高的威信。这样以来，年轻人的浮躁很快凸显出来了，一度让柳传志有一种失控感。为此，柳传志决定调孙宏斌到其他部门，在开会说明情况时，孙宏斌的下属和柳传志吵了起来。为了挽救孙宏斌，柳传志让他开除那几个敢“挑衅”总裁的员工。孙宏斌坚决不同意。柳传志继续迂回，在北京西山宾馆，46岁的柳传志对26岁的孙宏斌说：“我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干”。孙宏斌回答：“不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。”柳传志知道他想带着团队离开，另起炉灶。当时联想不能经此波折了，经过一番审查，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。
　　世界上的许多恩怨，基本上到此便告一段落。之后，要么成为宿敌，要么相忘于江湖。
但柳传志与孙宏斌演绎出了另一种结局。在监狱中面壁的过程中孙宏斌顿悟了一件事，“不跟自己较劲，也不跟别人较劲。与其将过错全部推到外在环境和别人身上，不如将所有过错认为是自己选择所要付出的代价。”孙宏斌知道要重新获得主流社会的信任，可能和筹码只有昔日老板柳传志。要么把柳传志变成人生前面的一堵墙，要么把他倚在背后变成一座山……出狱后，孙宏斌动用各方面关系托人请柳传志吃了一顿饭。席上，他诚恳地向柳传志表示之所以发生这样的事是因为他太年轻、太浮躁、太急功近利，并表示现在自己想做地产销售。真诚的态度和务实的思路打动了柳传志。“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我的朋友。”柳传志豁达的借给孙宏斌50万元让其创业。孙宏斌的顺驰置业有限公司启动了。之后柳传志在政府、商界，都结下了广泛的人脉和关系一直暗中支持在顺驰的发展。
　　企业家的核心功能是把生产要素组织起来，而重要的要素是人。柳传志创建联想时，大胆的将郭为，杨元庆与孙宏斌这些刚出校门的大学生招进了企业。杨元庆与郭为在柳传志的带领下成为职业经理人，这是柳传志作为企业家的领导艺术。领导应是一位好的时钟设计师，而不仅仅是报时者。在孙宏斌身上，我们看到的是柳传志不仅是一个领导，更像一个精神象征。孙宏斌的自立山头，顶撞，甚至拒绝服从集团战略，柳传志一直宽容人才成长所犯的错。人才有时是具有破坏性的。“菩萨心肠，霹雳手段。”该出手时，柳传志则是果断的处置。这个事之所以传为佳话，是孙宏斌对自身剖析后勇于担当责任的勇气，出狱后向柳传志认错的态度。让人敬佩的应该是柳传志的包容。“荆棘丛中下脚易，明月帘下转身难。”已经具有那种江湖地位的柳传志，面对一个因伤害企业被自己亲手送进大牢的人再次伸出援助之手，这不仅需要宽广的胸怀，更需要一种悲悯的包容。　　　　　　
　　管理企业有四种境界。一：员工因为你的职位而服从你；二：员工因为你的能力而服从你；三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；四：员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得，境界四不仅需要领导容人之心的气量，更要有俯视众生的悲悯。宽容是一种美德，一种胸怀。包容则是一种境界，一种慈悲的心态。企业家是资金的管理者，给员工发工资的乃是客户。企业是人的聚合体。只有能把组织放大到股掌之上的博大胸怀之人，才能有悲悯之心去管理众人。